日前，旨在推動工程類管理提升的集團(tuán)《工程造價管理辦法》及《建設(shè)工程管理考核辦法》發(fā)布實施。

管理提升，制度先行。以制度為依據(jù)，以考核為鞭，達(dá)到管理提升的目的。為全面提高項目管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建項目，根據(jù)集團(tuán)工作部署，總工辦牽頭制定《城發(fā)集團(tuán)工程造價管理辦法》和《城發(fā)集團(tuán)建設(shè)工程管理考核辦法》。辦法明確從項目準(zhǔn)備、實施、結(jié)束三個階段的全過程管理工作，明確各階段工作目標(biāo)，明確各階段考核要點(diǎn)，為建設(shè)工程項目管理指定方向，規(guī)范項目管理行為。通過辦法的實施，逐步達(dá)到向管理要效益的目的。